La herramienta, que reúne datos estadísticos sobre niveles de remuneración, beneficios y sistemas de gestión de recursos humanos aplicados por empresas de nuestro país, tiene por objetivo ofrecer a las compañías criterios y fundamentos para planificar e implementar una estrategia salarial que logre el mayor compromiso de los colaboradores con el
mayor impacto para el negocio.
Karina Bellenzier, gerente de iRH, fue la encargada de presentar los hallazgos de
la encuesta y detalló que, en promedio general, en el “total cash” (efectivo
percibido por el colaborador), hubo un aumento del 6,3% en los distintos niveles
como alta gerencia, gerencia, jefaturas, auxiliares y operativos.
Posteriormente, explicó que dentro del denominado “total cash” se posicionan
dos tipos de salarios: el Salario Base, pago garantizado otorgado (salario base,
aguinaldo, otros pagos fijos) y el Salario Variable, pago otorgado tras el logro de
metas y objetivos de la empresa.
Seguidamente, remarcó que este aumento se registró con un mix entre el salario
fijo y el salario variable. “Del 6,3% en ajuste salarial promedio (total cash), el 4%
se dio sobre el salario fijo y el 2,3% sobre el variable, en promedio”, detalló
Bellenzier.
“Hoy en día la remuneración no es solo en efectivo, sino que también incluye
beneficios y una retribución emocional. “Lo que la diferencia para que los
colaboradores decidan entrar a trabajar a una empresa o permanecer en ella, es
el salario emocional; no obstante, el salario en efectivo también debe ser
competitivo”, refirió la Gerente.
En cuanto a las prácticas de beneficios y la incorporación de iniciativas de salario
emocional, se expusieron las principales referencias, siempre teniendo en cuenta
la muestra de 188 empresas paraguayas que brindaron sus datos: Seguro médico
Privado (51%); Asignación Alimentaria (51%); Uniforme (84%); Guardería (16%);
y Ayuda Escolar (26%).
Bellenzier agregó que los colaboradores tienen opciones de flexibilidad horaria
(66%), horario flexible (26%) y home office (9%). Además, recalcó que también
hay beneficios como: vacunación (62%); charlas informativas (61%); programas de
nutrición (28%) gimnasia laboral (10%).
Destacó además que la estrategia salarial de las empresas se enmarca hoy en
identificar quién es la persona o el puesto, que más está logrando resultados en
el negocio y esos son compensados de manera diferenciada. “Se deja de ver el
salario solo como un costo operativo; convirtiéndose en una herramienta de valor
estratégico para atraer, fidelizar y desarrollar a los colaboradores”, continuó
Karina.
“iRH no te dice cuánto tenés que pagarle a tu colaborador, te muestra en qué
posición del mercado te encontrás, para que de esa manera puedas tomar
decisiones salariales estratégicas de forma profesional”, concluyó Bellenzier.
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