Pereira se refirió al funcionamiento de los procesos licitatorios dentro de la previsional y afirmó que existe un desconocimiento sobre las atribuciones reales del Consejo de Administración. “Muchas veces no se sabe cuál es la función real del Consejo”, expresó, al considerar injusto atribuirle responsabilidades que, según explicó, corresponden a otras instancias del proceso.
Detalló que la participación del Consejo se produce en una etapa avanzada del circuito administrativo. “Recién en el paso 5 aparece el Consejo de Administración como receptor de los expedientes que, muchas veces, se reciben 10 minutos antes, 1 hora antes o durante la sesión. Muchas veces no se tiene el tiempo suficiente para examinar”, sostuvo.
En ese contexto, indicó que la propia Ley de Contrataciones Públicas contempla el “principio de confianza” sobre los informes técnicos incorporados a los expedientes. “El Consejo no tiene toda la estructura para auditar 100 mil ítems en tan poco tiempo. Y la Ley sí permite confiar en los informes técnicos firmados que forman parte del expediente”, manifestó.
El exconsejero también valoró las denuncias públicas realizadas por el actual titular de la previsional, Isaías Fretes, y señaló que permitieron activar mecanismos de control interno. “Celebro que el Dr. Isaías Fretes haya hecho ciertas denuncias públicas, se han iniciado investigaciones internas, que ha sido la misma propuesta que había hecho en varias ocasiones”, afirmó.
Según Pereira, el objetivo debe centrarse en identificar posibles fallas dentro del proceso administrativo. “La idea es que se pueda identificar en qué parte del circuito o proceso existe o pudo haber existido un error y corregirlo. Por eso es tan importante la planificación, el control debe ser ejercido en todo el circuito”, añadió.
Sobre las facultades del Consejo de Administración, explicó que las decisiones se limitan a aprobar o rechazar expedientes. “El Consejo tiene dos opciones: o aprueba o rechaza. Y a veces ese rechazo no significa que sea algo que no esté correcto”, señaló.
Pereira remarcó además que el Consejo no interviene directamente en la ejecución presupuestaria ni en la administración operativa de los contratos adjudicados. “Recién en el paso 6 se adjudica el contrato y tampoco el Consejo firma contratos. El Consejo no es ordenador de gasto, no firma cheques, no recepciona productos de medicamentos e insumos. No se inmiscuye en ninguna de las secuencias de los procesos internos, apenas puede pedir informes”, afirmó.
En otro momento, el exconsejero recordó el fallecimiento de Braulio Vázquez y expresó su frustración respecto a situaciones que, según dijo, pudieron haberse evitado. “Yo me sentí derrotado e impotente después de la muerte de Braulio Vázquez por muchas cosas que se pudieron haber conseguido”, sostuvo.
También hizo referencia a la estructura de mando dentro del IPS y señaló que los gerentes responden directamente a la presidencia de la institución. “El presidente nombra todos los gerentes y los gerentes reportan directamente al presidente”, comentó.
En cuanto a la gestión actual, Pereira destacó la designación de Isaías Fretes al frente del IPS y valoró sus primeras medidas. “Me puse muy contento cuando el presidente de la República designó al Dr. Isaías Fretes. Fue una decisión excelente, diría la mejor decisión que ha hecho el presidente al escoger a la mejor persona por su prestigio médico, por su trayectoria y honestidad”, afirmó.
Asimismo, consideró que las primeras acciones impulsadas por Fretes reflejan autonomía para implementar cambios internos. “Son indicadores fehacientes que está teniendo esa autonomía y libertad como para poder hacer los cambios que van a marcar la diferencia”, expresó.
Pereira señaló además que el mes de junio será determinante para la planificación presupuestaria de la previsional. “Diría que es el mejor momento, porque en el mes de junio se hacen todas las bases del delineamiento para el presupuesto general de gastos, el Dr. Fretes tiene toda la ventaja para corregir y ajustar ese presupuesto”, indicó.
Finalmente, sostuvo que los cambios recientes dentro de la Gerencia de Abastecimiento constituyen señales relevantes dentro del proceso de reorganización institucional. Según afirmó, las aproximadamente 60 modificaciones realizadas en esa dependencia muestran que la administración actual “está empezando a hacer los cambios conforme a sus criterios”.
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